建筑工程中绿色建筑设计的实际应用-谢毅娜

我在过去的20多年工作中，参与获奖工程主要有银川世和.天玺国际中心钢结构工程；银川华远璟玺湾项目售楼部钢结构工程；银川永泰城1#地块二期工程栏杆专业分包工程；兰州万达城施工总承包工程；兰工坪原址土地开发项目住宅小区一期园建小市政工程；商业配套区（万和郡）项目二期单元门采购安装工程；保亿西安大白杨项目三期总承包工程12#夹层及屋面钢结构工程；空港新城边防村外立面改造工程；乌鲁木齐恒大御泉标准化工程等

1、始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和中国电建集团、贵州工程公司安全管理的各项要求及内容，提升工程建设项目的安全生产管理水平，营造安全、健康的施工环境，保障从业人员的安全与健康，规范工程建设过程中的安全监督、管理工作，实现安全文明施工的科学化、标准化、规范化、常态化。

2、公司各级领导重视安全工作，形成项目总监进项目管理班子，充分体现安全管理的重要性，项目实行安全管理一票否决制，成立安环部并建立和完善了项目部安全管理制度和办法、项目现场安全保证和监督体系组织机构及人员。

3、重视前期安全策划工作，在工程开工前，项目经理组织编制了《项目安全文明施工策划》、《项目安全文明施工及环境管理实施计划》、《项目危险源辨识与风险评价一览表》、《项目重大风险因素清单及控制对策表》，《环境因素识别及评价表》、《重要环境因素控制计划清单》、《年度安全工作计划》等安全管理文件，用以指导工程项目的安全、职业健康及环境保护管理工作。

4、项目部根据国家安全生产的法律、法规、条例以及分包合同的有关规定，进一步细化了安全处罚条款，制定了安全实施细则；按合同规定向施工单位提供了安全“两费”，并在施工过程中对安全“两费”的使用情况进行了监督检查，确保工程安全费用专款专用。

5、对施工单位编制的各分部工程《施工作业指导书》、《安全措施》、重要、特殊作业的施工技术方案等进行了审批；督促施工单位在各分部工程开工前组织全体作业人员进行质量、安全、技术交底，确保每一个作业人员清楚工作内容、危险点、安全技术保证措施。

6、各分部工程开工前，对施工单位的特殊作业人员资格进行审查，确保特殊作业人员必均持证上岗。

7、各分部工程开工前，对施工单位进场的施工机械和工器具合格证进行了审查，并加强对施工机具的日常维护保养情况进行了检查，基础、组塔及架线阶段组织了施工机械专项检查，避免了因施工机械导致的人员伤亡事故的发生。

8、组织定期、阶段性、专业性安全大检查，每天深入施工现场进行日常安全巡查。每月定期和不定期组织进行现场安全健康与环保工作检查，对检查发现的安全隐患和不足之处，及时指出并督促施工单位认真进行整改，做到安全闭环管理。

9、加强日常安全检查力度，不定期经常深入施工进行现场监督检查，纠正和查处施工过程中的“三违”作业和习惯性违章，查找现场存在的安全问题及隐患，了解、掌握项目安全施工状况，及时与施工方沟通，采取对策措施，确保了施工人员的人身安全和安全未遂事故的发生。

10、定期组织召开每周安全例会、每月一次的安全月度会，及时对现场安全管理进行总结，查找安全管理工作中存在的问题及隐患，分析讨论下一阶段工作危险点、危险源，研究、部署下一阶段的安全管理重点和安全防范措施，并督促施工单位严格遵照执行，在施工过程中及时消除安全隐患和事故萌芽，做到安全工作责任到人，事事有人管，安全管理无“死角”和“盲点”，防微杜渐。

11、督促、加强对劳务分包队伍的管理；严格审查劳务分包单位的施工资质；加强做好劳务分包人员的安全宣传教育和安全技能培训工作；督促并检查劳务分包单位建立和完善安全、健康、环境保护管理制度，合理配置安全资源。

12、经常利用业余时间和项目部每月一次定期的安全学习，学习上级安全管理文件、安全生产法律、法规和科学的安全管理方法，不断加强自身安全理论和业务学习，提高自身业务素质和管理水平。