CIOB英国皇家高级建造师会员——张树伟同志

《浅谈200MW汽轮机高压缸进汽侧漏汽处理》论文获辽宁省电机工程学会2004年度三等优秀学术论文；

《汽轮机发电机组转子轴颈及发电机集电环损伤后的在线修复》论文获辽宁省电机工程学会2004年度二等优秀学术论文；

 “火电机组承压低碳钢管道（件）时效分析研究”获辽宁省电力有限公司科技进步壹等奖；

“磨煤机运行中自动选球装置”获辽宁省电力有限公司科技进步贰等奖；

“火电厂锅炉机组检修导则（第一、四、五部分）”获辽宁省电力电力有限公司建议改进奖壹等奖；

“火电厂能量平衡导则”获东北电业管理局科技进步贰等奖；

《固体B-V-Re共渗工艺及其在引风机叶轮防磨上的应用》论文在＂东南亚经济与中国西部发展战略＂学术交流会中被评为优秀论文一等奖；

《VK50型汽轮机增设超速保护的探讨与应用》论文获辽宁省电机工程学会2000年度三等优秀学术论文；

张树伟，男，出生1972年1月26日，1994年毕业于辽宁广播电视大学,机械焊接专业，大专；1998取得东北电力大学执热能动力工程本科学士学位；2008年取得东北电力大学热能动力工程硕士学位。1994年10月至2005年7月在沈海热电股份有限公司检修部 设备部 从事火力发电厂汽机专责工作；2005年7月至2011年1 月在东北电力检修工程有限公司安全监督与工程部从事安全生产专责工作；2011年1月至2012年9月在东北电力开发有限公司从事安全生产管理和项目开发工作，担任副主任。2012年9月至今在东北电力开发有限公司生产技术部从事安全生产管理工作，现担任主任师，其间兼职沈阳康平二牛30MW光伏电站和阜新紫都台10MW光伏电站建设的项目经理。现将个人从事项目管理工作总结如下：

　　一、从事项目管理工作情况

在过去的二十五年从事安全生产管理，参加了12MW至600MW火力发电机组的设备检修和改造的安全生产技术管理工作。负责的安全、环保、生产、科技信息管理工作。本人始终坚持把公司的利益置于个人利益之上，有强烈的事业心和责任感,日常工作极富激情，锐意进取、攻坚克难，组织所管单位圆满完成了各项安全生产任务。近3年在东北电力开发有限公司负责光伏项目建设工作中担任项目经理过程中，保安全、重质量、按计划较好地完成各项管理工作，实现光伏电站发电可利用小时数超设计值400多小时，于2016年6月30日，完成了康平光伏30MW电站设计、建设及并网发电工作，于2017年12月9日完成了阜新紫都台10MW光伏电站设计、建设及并网发电工作。在项目建设期间按计划完成上述两个项目的安全、职业卫生、环评、水保的预评价及有关方案的优化和落实验收工作。新建项目2017年为公司创造4000多万元利润。2018年至今，始终兼顾公司安全生产管理工作，重点开展安全生产质量体系建设、应急能力建设、安全生产标化建设、安全文化建设、安健环体系建设以及安全季节性专项管理工作。

１、致力制度体系建设，落实安全监督管理

能够将安全规章制度建设放在安全生产管理工作的首位，积极推进安健环体系建设，将每项工作都落实到具体责任人。依据安全生产法律、法规和上级公司关于安全生产的各项要求，梳理了电开公司本部安全生产管理制度，结合公司实际落实安全生产责任制，从制度体系规范了党政同责，并督促所管公司完善安全生产管理制度，严格执行“两票三制”的有关规定。结合“春检”、“秋检”、“安全活动月”、“防火防爆”、“防寒防冻”、“防风度汛”等专项安全生产活动，组织检查监督实施情况，并严格按照安全生产绩效指标考核，使作业现场劳动条件得到改善。为防止各类事故、人身伤害、环境污染和职业病的发生提供了有力保障。

2、开展安全文化建设，营造以人为本氛围

能够认真组织召开安全生产委员会，结合公司系统安全管理状况组织召开安全生产委员会，及时调整公司安委会成员落实安全管理责任。在康平光伏电站和紫都台电站建设期间组织召开项目部的安全生产委员会，有针对性地查找存在的问题，部署安全生产工作。组织宣贯《安全生产法》、《环境保护法》、《电力设备典型消防规程》和国资委的“九条禁令”和公司安全生产“十不准”，认真学习安全生产事故通报，落实“四个一罚则”的有关规定。加强生产现场安全标准化作业推广力度，完善本部安全信息系统建设工作，在思想认识、舆论氛围、实际工作中积极营造“以人为本、安全第一”的大环境，培育“零违章”文化，营造反违章的良好氛围。

3、发挥监督保证作用，落实安全生产措施

能积极组织落实“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，发挥工会监督全员参与的合力，保证落实各项措施。加强公司《违章管理办法》和“两票三制”执行情况的检查监督和通报讲评。督促所管公司开展班组长的安全培训，推动班组危险预知训练活动，提高班组自主安全管理水平。推广“二五巡查”经验，进一步规范巡查路线、巡查内容、巡查周期和闭环整改，适时协调开展公司统一巡查工作、示范巡查和监督巡查，促进巡查质量的不断提高。按照“春检”、“秋检”工作方案组织验收，结合安全事件频发的被动局面，及时组织开展了各项安全专项检查，落实东北公司安全生产工作。结合公司系统实际组织开展安全大检查工作，按照“安全生产专项整顿活动”和“加强当前安全生产的紧急通知”的要求对系统所属单位重点内容，编制了安全大检查表认真排查管理问题制定了整改计划，组织公司系统按要求进行全面治理。科学分析安全事件发生的规律，通过本质化的综合治理措施，发挥安全技术保证体系作用，有效控制安全风险。依据《领导人员安全生产上岗到位标准》，加大违章曝光力度，完善安全生产曝光版专栏，建立健全违章纠察、违章人员安全教育和处理记录。认真总结违章治理专项活动的经验，研究分析违章行为的主要根源，有针对性的采取思想、技术、组织等保证措施。

4、发挥应急体系作用，确保处置协调到位  

能够认真组织公司所管理单位的安全管理人员落实应急体系和应急队伍建设，完善内部消防、防汛等应急组织，落实日常管理责任。完善应急资源档案，保证所需装备和物资储备。做好年度应急预案的审核修订以及发布、培训、备案、演练工作。督促外包作业单位做好应急管理相关工作，确实保证外包的项目安全、稳定、高效投入使用。

5、强化安全环保培训，提高专业管理水平

认真组织了安全生产管理人员培训，认真组织了安全生产管理人员培训，做到康平电站新员工的持证上岗。健全两个“三级教育”台帐，实现相关人员三级职业危害教育。完善特种作业人员管理档案,落实好持证上岗要求。完善现场作业人员安全防护用品、工器机具装备以及安全生产有关档案、记录的管理，规范职业卫生和劳动保护用品管理的监督工作。准确把握安全环保监管动态，及时学习和运用其指导工作。订购下发集团公司新版《电力安全工作规程》，按期完成规程、制度的确认、修订、发布、培训等工作。

6、加强外包工程监管，防控人身安全风险

能采取有力措施研究解决转包、分包工程安全管理问题。加强劳务用工的安全管理，严把工程安全的准入关，结合安全诚信体系建设，切实把外包工程人身安全作为监督与管理的重点。细化外包工程招投标及开工安全须知的宣传，切实做好安全审查，实行安全风险共担机制，依法明确安全责任，做到安全健康教育、培训和监督指导工作，较好地落实安全措施交底和施工全过程的安全监督。较好地完成了康平电站和紫都台电站的安装并网发电、盛明公司热网首站及换热站的系统改造、远达公司脱脱改造和运检维护工程，实现外包现场全过程安全监管，通过严格考核管理，严厉查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，对施工重点部位和重点环节危险源的分析检查，及时消除可能危及人身与设备安全的隐患。

7、规范生产现场检查，建立违章纠察机制

能有针对性作业现场进行检查，制定整改方案，并组织落实。督促公司所管理单位要紧密结合实际，拓展自检工作的广度和深度。高度重视重大危险源监控，及时消除安全隐患，做好人员、装备、环境、措施的应急准备。落实日常和定期排查防火、防汛、防风、防冻、防滑等重大险情隐患的工作，强化消防安全、交通安全、特殊天气的安全管理，开展了防火、防爆和安全防护设施专项安全大检查，保证了新、改、扩建工程管理安全、质量、进度按计划实施。

8、牢固树立主人意识，落实光伏环保项目

在工作面前，处处以大局为重，从来不计个人得失，在完成安全生产管理工作的同时，积极做好临时交办的各项目工作。在完成安全生产管理工作的同时，积极调研现场踏勘了多个光伏场，认真协调康平二牛所口光伏发电项目和紫都台光伏发电项目的所有单位参建单位，落实该项目的设计施工方案、安全技术措施、环境保护措施、水土保持措施、职业病危害措施的具体工作。在公司和部门各级领导的正确领导和指导下，按照公司的目标和方针，在公司领导带领下，勤恳工作、任劳任怨、团结协作、尽职尽责，较好地完成了上级安排的工作和任务，无重大质量、安全、环境事故发生。

二、安全管理工作

　　1、始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和胜利油建公司安全管理的各项要求及内容，提升工程建设项目的安全生产管理水平，营造安全、健康的施工环境，保障从业人员的安全与健康，规范地面建设过程中的安全监督、管理工作，实现地面建设安全文明施工的科学化、标准化、规范化、常态化。

　　2、公司各级领导重视安全工作，开工之初，公司就行文成立了项目安全委员会，公司领导担任委员会主任，明确了安委会的工作和内容，并建立和完善了项目部安全管理制度和办法、项目现场安全保证和监督体系组织机构及人员。

　　3、重视前期安全策划工作，在工程开工前，项目管理部组织编制了《项目安文明施工及环境管理实施计划》、《项目危险源辨识与风险评价一览表》、《项目重大风险因素清单及控制对策表》，《环境因素识别及评价表》、《重要环境因素控制计划清单》、《安全工作计划》等安全管理文件，用以指导工程项目的安全、健康及环境保护管理工作。

　　4、项目部根据国家安全生产的法律、法规、条例以及分包合同的有关规定，进一步细化了安全处罚条款，制定了安全保证金考核实施细则；按合同规定向施工单位提供了安全“两费”，并在施工过程中对安全“两费”的使用情况进行了监督检查，确保工程安全费用专款专用。

　　5、对施工单位编制的各分部工程《施工作业指导书》、《安全措施》、《重大危险因素清单》，重要、特殊作业的施工技术方案等进行了审批；督促施工单位在各分部工程开工前组织全体作业人员进行质量、安全、技术交底，确保每一个作业人员清楚工作内容、危险点、安全技术保证措施。

　　6、各分部工程开工前，对施工单位的特殊作业人员资格进行审查，确保特殊作业人员必均持证上岗。

　　7、各分部工程开工前，对施工单位进场的施工机械和工器具合格证进行了审查，并加强对施工机具的日常维护保养情况进行了检查，组塔及架线阶段组织了施工机械专项检查，避免了因施工机械导致的人员伤亡事故的发生。

　　8、组织定期、阶段性、专业性安全大检查，不定期深入施工现场进行日常安全巡查。每月定期和不定期组织进行现场质量、安全健康与环保工作检查，对检查发现的安全隐患和不足之处，及时指出并督促施工单位认真进行整改，做到安全闭环管理。

　　9、加强日常安全检查力度，不定期经常深入施工进行现场监督检查，纠正和查处施工过程中的“三违”作业和习惯性违章，查找现场存在的安全问题及隐患，了解、掌握项目安全施工状况，及时与施工方沟通，采取对策措施，确保了施工人员的人身安全和安全未遂事故的发生。

　　10、定期组织召开每月一次的工地安全例会，及时对工程当月的安全管理进行总结，查找当前安全管理工作中存在的问题及隐患，分析讨论下一阶段工作危险点、危险源，研究、部署下一阶段的安全管理重点和安全防范措施，并督促施工单位严格遵照执行，在施工过程中及时消除安全隐患和事故萌芽，做到安全工作责任到人，事事有人管，安全管理无“死角”和“盲点”，防微杜渐。

　　11、督促施工方加强对劳务分包队伍的管理；严格审查劳务分包单位的施工资质；加强做好劳务分包人员的安全宣传教育和安全技能培训工作；督促并检查劳务分包单位建立和完善安全、健康、环境保护管理制度，合理配置安全资源。

　　12、利用业余时间和项目部每月一次定期的安全学习，学习上级安全管理文件、安全生产法律、法规和科学的安全管理方法，不断加强自身安全理论和业务学习，提高自身业务素质和管理水平。

三、质量管理工作总

　　1、认真贯彻落实国家有关质量方面的法律、法规及行业有关规程规范，坚持“质量第一，预防为主”的质量方针；坚持“PDCA”循环工作方法，不断改进过程控制。

　　2、建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理应对项目质量控制负总责；过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人完成；实行质量与经济挂钩、质量与奖惩挂钩的管理办法，有法必依，执法必严。

　　3、现场建立和完善了以业主项目部（业主单位）、设计、监理、施工为主体的质量保证管理组织机构和质量保证体系，质量管理工作做到事前策划、事中控制、事后检查。业主项目部设置了专职技术质量管理工程师对工程项目质量进行日常管理，技术质量管理工程师根据《项目管理策划》，编制完成了《项目质量控制与管理实施计划》、《档案管理实施细则》和《质量奖惩办法》，明确划分了建设各方的质量职责和范围，向施工单位明确发布了本工程质量管理和控制应执行的质量标准、规程、规范目录和质量管理制度，明确了业主项目部的质量管理工作目标、工作程序、内容和计划。

　　4、根据公司有关文件和要求，业主项目部与设计、施工、监理单位签订了《工程质量通病防治任务书》，要求施工项目部编制《工程质量通病防治措施》，并按规定程序进行了报审。

　　5、严格执行施工方案、措施、原材料、计量器具、施工机具报审、报验制度。各分部工程开工前，业主项目部对施工单位编制的施工组织设计、质量计划、安全文明施工二次策划、工程强制性条文执行计划、施工作业指导书、计量器具、基础原材料及试验报告等项目管理文件进行了审查并备案。

　　6、严格执行三级技术质量交底制度。业主项目部对施工单位基础、铁塔分部工程技术、质量安全交底记录进行了监督和检查，要求施工单位做到交底有内容，内容有记录，记录有签字。

　　7、严把进场材料质量关，严格执行材料进场检验及报审制度，杜绝和防止不合格基础材料进入施工现场。对于甲供物资材料，严格执行了招投标制度，选用信誉好、质量优、具备资质的材料供货商，重要材料进场由监理组织施工、材料厂商进行了现场检验；对施工单位自购的水泥、沙、石、钢筋、地脚螺栓等基础材料，项目监理进行了见证取样送检，所有基础材料的合格证、材质证明、复试报告、试验报告严格按规定的程序进行了报审及报验。

　　8、督促和检查施工单位完善质量保证体系、质量管理制度，认真贯彻落实质量责任制，加强现场质量监督检查力度。各施工项目部质量管理组织机构健全，项目部设立了质量专责工程师，施工队设置了兼职质检员，每一个作业班组设质量负责人；各项目部实行了质量与经济挂钩的管理办法，制定了《质量奖惩办法》。

　　9、加强过程质量的控制及管理。项目部质量管理工程师经常性深入施工现场，对基础、铁塔等各分部工程工序质量、质量管理文件和记录进行了抽查，及时掌握施工质量动态，对施工中出现的质量问题，及时向施工单位领导进行了通报，并组织施工单位认真分析讨论，制定对策措施，对质量问题的整改效果进行了跟踪检查。

　　10、各分部工程严格执行质量“三检”制度。在施工单位完成工程质量自、复、专检的基础上，监理组织的各分部工程中间质量验收检查，针对检查验收存在的质量问题，下发了书面整改通知书，并对施工单位的整改落实和执行情况进行了跟踪督查。

　　11、现场各级质量管理部门及人员经常性深入施工现场进行质量抽检，及时掌握工程施工质量动态，对施工中出现的质量问题，及时汇报有关主管部门，并组织质量专题讨论会，制定对策改进措施，加强质量检查，不断提高工程施工质量。

　　12、对工程竣工质检和运行验收提出的问题，督促施工单位及时逐项逐条进行消缺处理，并对重要缺陷问题的处理进行了跟踪检查，消缺完毕各方进行签证，努力实现“零缺陷”工程移交。